Entdecken Sie spielend die verschiedenen Ansätze zur Organisationsgestaltung und ihre Auswirkungen
Nicht noch ein Beratungsangebot!
In einer komplexen Welt stoßen traditionelle, hierarchische Führungsansätze an ihre Grenzen. Es gibt eine Vielzahl an Neuerungen, Angeboten und Buzzwords für die „Zukunft der Arbeit“ – in Deutschland gefühlt mehr als anderswo. „New Work“ zum Beispiel haben wir nur hier. So ist es vorhersehbar, dass Führungskräfte den Überblick verlieren, Begriffe hören und nicht in die Tiefe gehen können (wie der Professor an der Uniklinik, der von „flachen Hierarchien“ erzählt, praktisch gesehen aber einfach seine Abteilung vernachlässigt hat.)
Oft funktioniert so noch weniger als vorher. Jetzt holt man sich die Berater mit den größten Heilsversprechen und der größten Überzeugung von ihren eigenen Kompetenzen ins Haus.
Was genau macht diese Beratung dann mit unserer Organisation?
Im dreistündigen Programm „Handlungsspielraum“ erforschen Führungskräfte spielerisch die Unterschiede zwischen verschiedenen Ansätzen:
- Coaching nach einem vom Coach erfundenen Modell
- Ein proprietäres Beratungsmodell einer Agentur
- Design Thinking ohne interne Expertise
- Co-Design
Der „Handlungsspielraum“ – anders als theoretische Diskussionen und Vorträge – lässt Führungskräfte spielerisch Erfahrungen machen. Auch mal Coach sein? Auch mal erfahren, wie entmündigend schlechtes Change Management für die Menschen mit dem tiefsten Wissen und der größten Leidenschaft für ihre Aufgaben sein kann? Hier geht das alles.
Durch diese Erfahrungen entwickeln Menschen eine neue Sicht auf die Entscheidungen, die sie jeden Tag treffen.
Das Programm im Überblick
Das Training besteht aus zwei Spielen und Gesprächen dazwischen, davor und danach.
1. The Guru Game – das Kartenspiel
Führungskräfte erleben, wie leicht es ist, durch Coaching und Beratung Abhängigkeiten zu erzeugen, indem sie selbst die Rolle des Coaches annehmen.
Sie lernen dadurch, besser die Qualität der Beratung einschätzen zu können.
Das Lernziel ist, sich auf eine Richtung für die Organisationsentwicklung zu einigen. Diese Richtung wird dann als Standards für die Organisation etabliert, nach denen jeder externe Berater und jede Gestaltungs- und Veränderungsmaßnahme gemessen wird.
2. The Agency Game – das Brettspiel
Das Spiel vermittelt eine direkte Erfahrung davon, wie die verschiedenen Ansätze zur Organisationsgestaltung das tägliche Leben der Menschen in der Organisation beeinflussen. Die Spieler erleben direkt die emotionale Wirkung von Situationen, wenn ihre Expertise wertgeschätzt oder abgewertet wird, ihre Beiträge willkommen sind oder ignoriert werden und ihre Handlungsfähigkeit (Agency) gestärkt oder verringert wird.
Ihr Nutzen
Nach diesen drei Stunden werden die Führungskräfte:
- Angebotene Beratungsansätze besser evaluieren
- Bestehende Beratungsverhältnisse neu bewerten
- Zusammen strategisch neu denken
- Kritische Stimmen integrieren statt sie als „Störer“ zu kategorisieren
- Bessere und nachhaltigere Lösungen entwickeln
- Führungsstil reflektieren und bei Bedarf anpassen können
Für wen ist dieses Programm geeignet?
- Führungsteams, die wegen der Vielzahl an Möglichkeiten in der Entscheidungslähmung stecken
- Verantwortliche für Change-Management und Organisationsentwicklung
- Unternehmen im digitalen oder kulturellen Wandel
Das Training in der Praxis
Das Programm kann in 3 Stunden durchlaufen oder als verteilte Lernreise gestaltet werden. Besonders wertvoll ist die Anwendung auf reale Herausforderungen Ihrer Organisation.
In jedem Durchlauf der Spiele gibt es leere Karten, auf die Teilnehmende ihre eigenen Erlebnisse addieren können.
Psychologische Sicherheit
Coaching-Ansätze zielen darauf ab, Menschen anzupassen, statt die Organisation zu gestalten. Im Spiel ist es möglich dass Menschen merken, das die Kontrolle, die der langjährige Team-Coach über ihr inneres Leben übernommen hat, nicht mit ihren intrinsischen Werten übereinstimmt.
Wenn solch eine Abhängigkeit von einem Coach besteht, der über Jahre zu Personalentscheidungen hinzugezogen wurde und reale Macht über Menschen hatte, sollte psychologische Hilfe hinzugezogen werden.
Gerade wenn ein Coach Wörter wie „Spirituell“ benutzt, ist die Ablösung von ihm einer Deprogrammierung (dummes Wort aus den Siebzigern, aber passt) gleichzusetzen und braucht ähnliche Expertise. Die Menschen im Team haben über Jahre ihr Denken und Fühlen anpassen müssen, um in ihrem Job zu bleiben. Wenn schon absehbar ist, dass die Durchführung des „Handlungsspielraums“ für das Team den ersten Schritt der Auflösung eines solchen Abhängigkeitsverhältnisses bilden könnte, muss das Spiel psychologisch begleitet werden.
Komponenten:
- Erfahrungsspiele mit professioneller Moderation
- Strukturierte Reflexion und Gespräche
- Nachhaltige psychologische Begleitung (optional)
Über die Trainerin
Anke Holst ist spezialisiert auf Design Communication und hat umfangreiche Erfahrung in der Implementierung von Design Thinking und Co-Design-Ansätzen in Organisationen. Mit Hintergrund in internationalen Design-Standards und langjähriger Praxis in der Moderation von Design Sprints verbindet sie fundierte Methodenkompetenz mit tiefer Einsicht in die menschlichen Faktoren erfolgreicher Organisationsgestaltung.
Ihre Arbeit basiert auf der Überzeugung, dass echte Transformation nicht durch abhängigkeitserzeugende Guru-Modelle, sondern durch die Erweiterung von Handlungsspielräumen und echte Befähigung entsteht.
Anke Holst 