Konferenzrückblick: Noerd

Ich weigere mich, die Zeit aufzubringen, das dänische oe irgendwo zu finden und zu kopieren. Deshalb: Noerd.

Es gibt viel Negatives zu sagen über diese „Digital Convention.“ Dass das Branding zielgenau an der Zielgruppe vorbei redet, dass rauchige, dunkle Hallen genau das Gegenteil von dem ist, was wir für ordentliche, tiefe Gespräche und Verständnisvermittlung brauchen. Von der Female Stage ganz zu schweigen. Ich habe letztes Mal versucht, mein Feedback so konstruktiv, wie es irgend ging, anzubringen, dieses Mal nur beim Hinausgehen mit dem IHK-Präsidenten geredet. Der sich „bei mir melden will.“

In diesem Posting beschäftige ich mich also damit, was mir 2 Tage konzentrierten Testens mit Menschen, die Zeit hatten – wenn sie auch nicht das Zielpublikum waren – gebracht haben. Wer ist das schon.

In der Vorbereitungsphase habe ich Visitenkarten und Postkarten gedruckt. Dazu habe ich meine Fachwerk-Diagnose, die ich leicht auf dem Ipad aufrufen kann.

Dazu hatte ich meine lange Vorgeschichte, die ich Leuten, die sich an ihren Ständen gelangweilt haben, einfach erzählt habe. Ich merkte, dass die Geschichte im Laufe der Gespräche immer kürzer wurde. Zum Schluss hatte ich den Kern: „Würden Sie mir zustimmen, wenn ich sage, dass Prozesse wichtig sind?“ Ja. „Stimmen Sie auch zu, wenn ich sage, dass Prozesse eigentlich Wissensflüsse sind?“ Ach ja, doch. „Und dass Wissen Infrastruktur braucht, um zu fließen?“ Ja klar.

Damit habe ich einen Einstieg in Gespräche mit jedem und allen. Danach kann ich meinen Ipad mit der Fachwerk-Diagnose überreichen. Sie mit den Menschen zusammen durchgehen, die Menschen dabei beobachten, wie sie emotional reagieren.

Was ich als nächstes brauche, ist eine Provokation, die auch asynchron funktioniert.

Der Inhalt auf meinen Business Cards, wie ich „Infrastrukturdenken in der Organisationsarbeit“ erkläre, ist „Ohne Infrastruktur wird aus eingekaufter Technologie keine zusätzliche Kapazität“. Das muss viel provokativer sein. Irgendwas wie

„Wenn Sie Software einkaufen, ohne die Infrastrukturarbeit in der Organisation gemacht zu haben, nehmen Sie unbezahlte Mehrarbeit Ihrer Mitarbeitenden in Kauf. – Arbeitsabläufe sind Wissensflüsse. Wissensflüsse brauchen digitale Infrastruktur. Diese bildet sich nicht organisch und von selbst.“

Und dann noch mehr, spezifischer, lauter. Sicherer. Und wie Lee Bryant gestern über Messaging sagte: Wenn du dann damit happy bist, drehst du es auf, bis du es nicht mehr bist.