Die Entberaterung der Organisation

Es gibt ein Wort, das wir dringend brauchen: Entberaterung.

Wie die Entnazifizierung nach 1945 oder die Entkolonialisierung ganzer Kontinente, beschreibt Entberaterung einen notwendigen Befreiungsprozess. Die Befreiung von Organisationen aus jahrzehntelanger Abhängigkeit von externen „Experten.“

Die Symptome der Beraterabhängigkeit:

• Kein Problem kann intern gelöst werden
• Persönlichkeitstests, die nur EINER auswerten kann
• „Coaching-Programme,“ die neue Abhängigkeiten schaffen
• Nach 17 Jahren immer noch „in Transformation“
• Millionenbudgets für externe Expertise, während internes Wissen verachtet wird

Entberaterung bedeutet: Organisationen ihre Mündigkeit zurückzugeben. Die Fähigkeit, selbst zu denken, zu entscheiden, zu gestalten. Ohne für jede Entscheidung einen externen Erlaubnisgeber zu brauchen.

Wie funktioniert Entberaterung? Durch Standards statt Gurus. Durch Transparenz statt Geheimwissen. Durch Empowerment statt Dependency. Durch das radikale Konzept, dass Menschen in Organisationen selbst denken können.

Die Entberaterung der Organisation ist keine Utopie. Sie ist eine Notwendigkeit.

Denn solange wir unmündig bleiben, werden wir gemolken.

Illustration: Silos.

Silos sind das Geschäftsmodell jedes Beraters:

Isolierte Probleme = Mehrfachverkauf der gleichen Lösung „Das hat bei Abteilung A funktioniert!“ (dass es B, C, und D auch schon gekauft haben, muss keiner wissen)

Keine Kommunikation = Keine gemeinsame Gegenwehr
Wenn Abteilungen nicht miteinander reden, merken sie nicht, dass alle denselben überteuerten Quatsch kaufen

Lokale Optimierung = Endlose Folgeaufträge Jedes Silo optimiert sich zu Tode, während das Gesamtsystem kollabiert. Perfekt für „Krisenintervention!“

Persönliche Königreiche = Persönliche Berater Jeder Silo-König braucht seinen eigenen Hofberater. 10 Silos = 10 Beraterverträge

Künstliche Komplexität = „Nur ich verstehe das!“ Wenn keiner das große Bild sieht, kann der Berater behaupten, nur er durchschaut das Chaos

Die bittere Wahrheit: Berater bekämpfen keine Silos. Sie kultivieren sie.

Denn vernetzte, kommunizierende Teams brauchen keine externen Retter.