Kategorie: Digitale Transformation

Ab August 2026 müssen Organisationen in Europa nachweisen, dass ihre KI-Systeme dokumentiert, transparent und unter menschlicher Aufsicht betrieben werden. So steht es im EU AI Act. Kann Ihre Organisation das überhaupt? Dokumentation verlangt, dass Wissen fließt. Dass jemand aufschreibt, was ein System tut, wie es trainiert wurde und welche Entscheidungen es beeinflusst. Dass diese Dokumentation…

Was heißt es, eine Organisation zu gestalten? Für die größten Unternehmensberatungen heißt es, dass es eine Hierarchie gibt, ein Organigramm, dass Menschen Jobs haben, bezahlt werden. Reicht das? Gestern habe ich in einem Gespräch gelernt, dass jemand versucht hat, das Wissensüberflussproblem mit seinem Manager anzusprechen. Der Vorschlag war, dafür selbst eine Lösung zu finden. Das…

Peter Drucker prägte in den 1950er Jahren den Begriff „Wissensarbeit“ und betont die Notwendigkeit transparenter Organisationsstrukturen. Prinzipien dienen nur als Einschränkungen, nicht als Lösungen. Die Vielzahl digitaler Werkzeuge fehlt es an durchdachter Infrastruktur. Es ist wichtig, dass Menschen innerhalb dieser Rahmenbedingungen gestalten, um funktionierende Zusammenarbeit zu ermöglichen.

Die Diskussion behandelt die Grenzen des Prosci Change-Management-Frameworks, das auf der Annahme basiert, dass Veränderungen als richtig angesehen werden. Menschen, die vom CM als Blocker kategorisiert werden, könnten wertvolle Einsichten bieten. Ein alternativer Ansatz, die Collaboration Architecture, fokussiert sich darauf, eine sinnvolle Infrastruktur zu schaffen und Menschen einzubeziehen, bevor Veränderungen zementiert werden.